Аутстаффинг разнорабочих

Главная - Аутстаффинг разнорабочих

В непростых рыночных условиях бизнесу важно сократить расходы бюджета на персонал и не потерять эффективность работы.
Поэтому, все чаще владельцы компаний пользуются нашими услугами.
Мы помогаем эффективно снижать расходы на содержание персонала с помощью услуги «аутстаффинг» — мы заключаем с вами договор на услугу аутстаффинга с НДС, сами занимаемся подбором необходимого вам персонала, трудоустраиваем к себе в штат, выплачивая зарплаты, налоги, страховые взносы и др.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию и получите бесплатный расчет стоимости сотрудников.

С компанией ООО ЧАЗ СТАФФСНАБ работаем уже больше года. Предоставляют квалифицированный персонал в указанные сроки. Рекомендую. ООО ДСК

Что такое аутстаффинг персонала?

Аутстаффинг — это выведение персонала за штат компании. При аутстаффинге персонал заключает трудовые договоры не с фирмой, являющейся фактическим работодателем, а с организацией-посредником, или аутстаффером.

Аутстаффер берет на себя функции выплаты заработной платы, уплаты налогов, исполнения трудового законодательства (прием на работу, увольнение и т. д.). В то же время работу персонал выполняет непосредственно для компании, являющейся фактическим заказчиком.

Договорные отношения между аутстаффером и компанией — фактическим работодателем оформляются через договор о предоставлении персонала.

Основная цель аутстаффинговой услуги — это решение вопросов, связанных с оптимизацией штатного расписания и оперирования бюджетом компании, а также снижением рисков, связанных с решением трудовых споров.

Перейдите в консоль, чтобы удалить эту страницу и создать новые. Успехов!

Задачи аутстаффинга:

1) Оптимизация экономической модели деятельности предприятия.

2) Оптимизация управления человеческими ресурсами при отсутствии необходимых ресурсов собственных отделов по работе с персоналом.

3) Оптимизация бизнес-процессов отдела по работе с персоналом и организации в целом.

4) Снижение нагрузки на кадровую службу предприятия.

5) Снижение нагрузки на бухгалтерию предприятия.

6) Снижение рисков возникновения страховых и прочих непредвиденных случаев с персоналом.

7) Снижение количества сотрудников в штатном расписании.

8) Снижение административной и финансовой нагрузки на компанию при сохранении непосредственного руководства сотрудниками.

9) Снятие с компании обязательств по трудовым спорам с сотрудником.

10) Обеспечение максимальной гибкости в управлении персоналом и соответствия количества рабочей силы реальному объему работы.